Arbeitsweise (Methoden)
Damit Menschen sich entwickeln können, unterstütze ich beim Wachstum.
Meine Arbeitsweise basiert auf einem systemischen Verständnis von Führung in der Pflege, wissenschaftlicher Fundierung und einer klaren inneren Haltung: wertschätzend, reflektiert und ressourcenorientiert.
Systemisches Coaching
Im Coaching geht es nicht darum, Antworten zu liefern – es geht darum, die eigenen Antworten der Klient*innen aufzudecken. Nur so finden und gebrauchen Menschen Lösungen, die tatsächlich positive Veränderungen hervorrufen. Wir kennen die Momente, in denen wir von anderen „richtig gute Tips“ bekommen und innerlich denken: wie aber soll ich das umsetzen? Klingt gut, aber bei mir funktioniert das nicht…
Das ist das, was Coaching so fruchtbar macht. Es versucht nicht, schlicht etwas hinzuzufügen (zu veranlassen, zu bestimmen, zu demonstrieren), sondern entdeckt und erweckt was Menschen in sich haben!
Im systemischen Coaching werden wir Menschen als ein System im Kontext anderer Systeme berücksichtigt. Systeme sind Ansammlungen von Elementen, die untereinander in enger Beziehung zueinander agieren. Veränderungen eines(!) der Elemente (Haltung & Verhalten) sorgt für Veränderung im ganzen Geschehen.
Mittels systemischer Methoden finden Klient*innen ihre Antworten. Alle Lösungen, die daraus entstehen, sind dem System dienlich und zuträglich.
Wissenschaftlich fundiert – mit Blick für Strukturen
Eine rationale, erklärbare Ebene für Phänomene der Arbeitswelt ist wichtig, um die Wahrnehmung zu schärfen. Studienergebnisse sind mehr als Beweise einer Wirklichkeit. Sie sind die Grundlage für Veränderung und Entwicklung, da sich Strukturen zeigen und die Ursachen erläutern, wie es dazu kommt.
Das Phänomen beispielsweise, dass viele Auszubildende bereits während der Ausbildung aus dem Beruf aussteigen, ist mehr als Zufall. Hier sind Faktoren am Werk, die allesamt dazu beitragen. Die strukturierte Aufarbeitung ist mir ein großes Anliegen, damit Maßnahmen nicht vereinzeln und wirksame Lösungen gefunden werden.
Hierbei greife ich auf die aktuelle Studienlage zurück und gestalte Umfragen und deren Auswertung für die Nutzbarmachung in der Praxis.
Nachhaltig durch Anpassung
Jede Einrichtung ist anders. Jedes Führungsteam bringt andere Voraussetzungen, Konfliktlagen und Ressourcen mit. Meine Aufmerksamkeit gilt Ihrer Einrichtung und den Besonderheiten. Und erst dann plane ich, in Ruhe und gezielt die gemeinsame Arbeit: klar in der Sache, warm im Ton, lösungsorientiert statt defizitorientiert und mit der nötigen Portion Humor.